Choisir l'excellence

Détail d'item

1. En résumé
2. Table des matières

• En résumé

  Dix ans après le succès planétaire de son livre GOOD TO GREAT, qui révélait comment une bonne entreprise peut devenir exceptionnelle, Jim Collins, aidé de Morten T. Hansen, répond à une nouvelle question tout aussi captivante : pourquoi, au milieu de l’incertitude et du chaos, certaines entreprises réussissent-elles tandis que les autres échouent ?
  
  Pendant neuf ans, les deux auteurs ont étudié minutieusement une quinzaine de grandes compagnies. Leurs conclusions, inattendues, déboulonnent des croyances bien ancrées sur les conditions de la prospérité. Si vous pensez que les meilleurs leaders sont les plus visionnaires, que l’innovation est la clé pour durer, et que la chance joue un rôle déterminant dans la réussite des patrons et des entreprises, cet ouvrage majeur vous réserve bien des surprises.
  
  À partir des résultats de leur vaste enquête, les auteurs mettent en évidence 5 stratégies qui permettent à une organisation de rester au sommet malgré un environnement imprévisible : les leaders 10X, la marche des 30 kilomètres, les balles et les boulets de canon... De multiples exemples appuient la démarche.
  
  Enrichi d’une entrevue exclusive avec Jim Collins, solidement documenté et utile pour n’importe quel dirigeant, ce livre montre que, même dans un contexte incontrôlable, la réussite est non seulement possible mais accessible. La condition ? Faire les bons choix pour mettre l’excellence au coeur de la gestion.

• Table des matières

  1
  Prospérer dans un monde incertain
  La sélection des cas 10X
  La puissance du contraste
  Surpris par les données
  Un nouvel éclairage, une quête constante

  2
  Les leaders 10X
  Êtes-vous Amundsen ou Scott ?
  Différences de comportements, non de situations
  Comment devient-on un leader 10X ?
  Résumé du chapitre

  3
  La marche des 30 km
  Les 30 km de John Brown
  La marche des 30 km – ce que nous n’attendions pas
  Quelques exemples de marche des 30 km réussie
  Pourquoi les adeptes de la marche des 30 km réussissent
  Arthur Levinson : l’initiateur de la marche des 30 km de Genentech
  Résumé du chapitre

  4
  D’abord les balles, ensuite les boulets de canon
  Une surprise de taille
  La créativité et la discipline
  D’abord les balles, ensuite les boulets de canon
  Le piège des boulets de canon non calibrés
  Les entreprises 10X tirent les leçons de leurs erreurs
  La validation empirique plutôt que le génie du pronostic
  La renaissance d’Apple : des balles, des boulets de canon et une créativité disciplinée
  Résumé du chapitre

  5
  Diriger au-dessus de la ligne de la mort
  La paranoïa productive
  Les périodes de la vie ne sont pas toutes équivalentes
  Résumé du chapitre

  6
  La recette SMC
  La recette SMC ou la formule de la réussite
  Adhérer à la recette SMC avec une discipline fanatique
  Amender la recette SMC : un mélange de cohérence,
  de créativité et de paranoïa
  Continuité et changement :
  le dilemme humain par excellence
  Résumé du chapitre

  7
  Le rendement de la chance : un principe nouveau
  La chance ou la compétence ?
  Quel rôle attribuer à la chance ?
  Un exemple de codage de la chance
  Peut-on parler du rendement de la chance comme
  on parle du rendement d’un investissement ?
  La chance n’est pas une stratégie
  Résumé du chapitre

  Épilogue
  Choisir l’excellence

  Foire aux questions

  Annexes
  Les fondements de l’étude
  1
  Méthodologie
  2
  Sélection des entreprises 10X
  3
  Sélection des entreprises comparées
  4
  Analyse de la marche des 30 km
  5
  Analyse de l’innovation
  6
  Analyse de la stratégie : d’abord les balles, ensuite les boulets de canon
  7
  Analyse du risque de bilan et du risque de liquidités
  8
  Analyse des catégories de risque
  9
  Analyse de la vitesse
  10
  Analyse de la recette SMC
  11
  Analyse de la chance
  12
  Analyse du Temple de la renommée du hockey

  Remerciements

  Notes