Réinventer le travail

Détail d'item

1. En résumé
2. Table des matières

• En résumé

  Avis aux entrepreneurs purs et durs, aux propriétaires de petites entreprises, aux travailleurs coincés dans un emploi qu’ils détestent, aux victimes de rationalisation, aux artistes qui ne veulent plus crever de faim... Réinventer le travail est le carnet de route idéal pour vous qui rêvez d’être votre propre patron.

  Prenant le contre-pied de la plupart des livres de gestion, Réinventer le travail montre que, pour réussir, il est inutile de s’épuiser au travail, de dresser un plan d’affaires, de chercher des investisseurs et de surveiller ses concurrents. Même pas besoin de bureau ! En réalité, ce qu’il faut vraiment, c’est apprendre à devenir plus productif et à faire parler de soi sans se ruiner, en appliquant une foule de stratégies contre-intuitives aussi provocantes qu’inspirantes.

  Avec son style direct et sa philosophie basée sur l’art de la simplicité, Réinventer le travail propose une méthode originale et efficace de faire son chemin dans le monde des affaires et du travail.
  
  

• Table des matières

  Introduction

  Chapitre 1
  Tout d'abord
  La nouvelle réalité

  Chapitre 2
  Le déboulonnage
  Ignorez la « dure réalité »
  Apprendre de ses erreurs : une idée surfaite
  Laissez la planification à long terme aux devins
  Pourquoi grossir ?
  Dehors, les bourreaux de travail !
  Pour en finir avec les entrepreneurs

  Chapitre 3
  Le démarrage
  Distinguez-vous
  Répondez à votre propre besoin
  Passez à l’action
  Pas le temps ? Mauvaise excuse !
  Prenez position
  Si vous le dites, faites-le
  Le financement externe n’est pas le plan B, mais le plan Z
  Il vous faut moins que vous ne le pensez
  Démarrez une entreprise, pas une start-up
  Bâtir pour vendre, c’est bâtir pour échouer
  Évitez de vous alourdir

  Chapitre 4
  La progression
  Bénissez vos contraintes
  Réduisez vos ambitions
  Commencez au coeur de l’entreprise
  Les détails peuvent attendre
  Prendre des décisions fait avancer
  Procédez comme un conservateur de musée
  Ça va mal ? Faites-en moins !
  Concentrez-vous sur ce qui ne changera pas
  C’est le contenu qui compte
  Vendez vos sous-produits
  Lancez-vous !

  Chapitre 5
  La productivité
  Évitez les faux consensus
  Travaillez-vous pour rien ?
  Les interruptions minent la productivité
  Les réunions sont toxiques
  Visez l’efficacité plutôt que l’excellence
  Alimentez la flamme
  Ne jouez pas au héros
  Au dodo !
  Fractionnez vos grands projets
  Les listes interminables ne sont jamais terminées
  Prenez de petites décisions

  Chapitre 6
  Les concurrents
  Évitez les pâles copies
  Personnalisez votre produit
  Cherchez la bagarre
  Faites-en moins que vos concurrents
  À quoi bon se soucier de ses concurrents ?

  Chapitre 7
  L'évolution
  Habituez-vous à dire non
  Laissez vos clients être infidèles
  Laissez mûrir vos bonnes idées
  Créez du « bon à la maison »
  Inutile de prendre des notes

  Chapitre 8
  La publicité et le marketing
  Profitez de l’obscurité
  Bâtissez-vous une audience.
  Enseignez
  Faites comme les cuisiniers réputés
  Amenez les gens dans vos coulisses
  Personne n’aime les fleurs en plastique
  Les communiqués de presse sont des pourriels
  Oubliez le Wall Street Journal
  Ce sont les vendeurs de drogue qui ont raison
  Le marketing n’est pas un service
  Le mythe du succès instantané

  Chapitre 9
  L'embauche
  Faites-le d’abord vous-même
  N’embauchez que si vous y êtes forcé
  Laissez filer des as
  Comme des étrangers à un cocktail
  Les CV sont ridicules
  Peu importent les années d’expérience
  Ne vous préoccupez pas des diplômes
  Tout le monde au boulot !
  Embauchez des gens autonomes
  Embauchez les meilleures plumes
  Les meilleurs sont partout
  Des employés mis à l’essai

  Chapitre 10
  La limitation des dégâts
  Annoncez vous-même vos mauvaises nouvelles
  Les avantages de la réponse rapide
  Sachez présenter vos excuses
  Envoyez tout le monde au front
  Respirez par le nez

  Chapitre 11
  La culture d'entreprise
  On ne crée pas une culture
  Changez de cap au besoin
  Laissez les stars aux autres
  Faites confiance
  Il est cinq heures, tout le monde dehors !
  Ne cicatrisez pas trop vite
  Communiquez simplement
  Les mots à ne pas utiliser
  Ne dites plus « dès que possible »

  Conclusion
  L’inspiration a une date de péremption

  Ressources