MBA top chrono

Détail d'item

1. En résumé
2. Table des matières

• En résumé

  Grâce à ce condensé intelligent, développez l’essentiel : le mode de pensée du MBA.
  
  Un MBA donne souvent un sérieux coup d’accélérateur à une carrière.
  Vous n’avez pas le temps de vous plonger dans de telles études ?
  MBA top chrono vous offre un raccourci inespéré.
  
  En 52 courtes leçons qui vont droit au but, cet ouvrage fait un tour d’horizon de la culture commune à tous les MBA : les modèles prédominants, les auteurs incontournables, le vocabulaire clé. Surtout, il expose les bonnes pratiques à adopter pour analyser les situations et solutionner les problèmes que tout haut dirigeant est appelé à régler dans sa carrière. En plus des sujets classiques, comme la gestion du risque et l’image de marque, il aborde des savoir-faire liés à la nature humaine, comme l’intelligence émotionnelle et le marketing expérientiel,qui sont incontournables en affaires aujourd’hui.
  

• Table des matières

  Avertissement

  Repères

  Introduction

  1. Remettez-vous à penser !
  Vous n’êtes plus aussi motivé qu’avant – c’est d’ailleurs pour cela que vous êtes tenté par un MBA. Avant toute chose, commençons par remettre en marche votre cerveau

  2. Un stratège de premier plan : Michael Porter
  Michael Porter : stratège, créateur de la chaîne de valeur. Comment extraire en quelques minutes la quintessence de ses ouvrages ?

  3. En quoi consiste l’expérience ?
  Ce n’est pas le service qui importe, mais l’expérience. Regardez Disney ou Starbucks ! Savez-vous offrir une expérience positive, ou comment pouvez-vous en créer une ?

  4. Affranchissez-vous de PowerPoint
  La présentation de vos idées est une question de vie ou de mort. Et votre agonie – ou celle de vos auditeurs – risque d’être longue
  si vous continuez à utiliser PowerPoint

  5. Êtes-vous un leader ?
  Finissons-en avec les discussions nombrilistes sur le leadership.
  Remettons-nous au travail. Assumons les conséquences de nos actes. Forçons le destin. Le vrai leadership, c’est ça !

  6. Le manque de temps
  Vous n’aurez jamais assez de temps, tout simplement parce que vous êtes intéressant et parce que vous vous intéressez à tout dans un monde passionnant

  7. Distinguez-vous ou mettez la clé sous la porte
  Ne ratez pas la cible. Dans le nouveau monde du travail, quelques stratégies simples vous permettent de gagner de l’argent. Pas besoin de lire la Harvard Business Review pour le savoir

  8. Un théoricien clé : Gary Hamel
  Célèbre pour son ouvrage Leading the Revolution (La révolution
  en tête), c’est – malheureusement pour lui – l’homme qui a pris Enron comme modèle pour son étude de cas

  9. Les seuls chiffres importants : les bénéfices
  Voici comment gagner de l’argent

  10. Pas d’études de cas ni de travail en groupe !
  On s’amuse beaucoup dans les écoles de commerce… Mais reconnaissons que les études de cas et le travail en groupe peuvent vite devenir lassants

  11. Fixer les prix : tout un art
  Combien coûte un café ? Ça dépend. Combien coûte une bouteille d’eau à Moscou en hiver ? Et en plein Sahara ? Tout est question de perception

  12. Les supermodèles
  Pas d’études de commerce sans brillants modèles d’entreprise : matrices en triangles ou quatre par quatre, sans oublier les cercles concentriques

  13. L’excellence selon Tom Peters
  Que vous admiriez Peters ou que vous le détestiez, gardez
  à l’esprit cette idée essentielle : si vous misez sur l’excellence, vous serez très demandé

  14. La vision d’entreprise
  Prenez un peu de recul et assurez-vous que vous êtes à la hauteur d’un des principes fondamentaux des affaires : il faut avoir une vision et savoir la mettre en oeuvre intelligemment

  15. Les ressources humaines
  Ces mots vous font horreur ? Alors revenons aux êtres humains : comment les recruter, les garder, les motiver

  16. À bas la pub : racontez plutôt des histoires
  Pour vous, la plupart des pubs racontent des balivernes. Alors, pourquoi vos clients devraient-ils croire à vos messages ?

  17. Planification et stratégie
  Comment planifier et créer une stratégie gagnante dans un monde qui change rapidement ?

  18. Le pape du management : Peter Drucker
  Peter Drucker était un auteur prolifique. Parmi ses nombreuses idées, lesquelles pourriez-vous utiliser ?

  19. Être bon ne suffit plus
  Rehausser vos exigences ? Qu’est-ce que ça signifie ?

  20. Le premier moteur : l’accélération
  L’avènement du courriel a complètement modifié le monde du travail, qui est désormais caractérisé par sept moteurs

  21. Devenez un bon vendeur
  C’est un sujet qu’on enseigne maladroitement dans les écoles de commerce. Or, l’art de vendre est essentiel pour une entreprise

  22. Donnez le meilleur de vous-même
  Vous aurez beau étudier les grands capitaines de l’industrie – Richard Branson, le fondateur de Virgin Group, ou Jack Welch, ex-P.D.G. de General Electric –, vous ne les remplacerez jamais. En revanche, vous pouvez donner le meilleur de vous-même. Comment ?

  23. Conduisez-vous en patron
  N’attendez pas qu’on vous donne la permission : foncez ! Neuf fois sur dix, personne ne vous le reprochera. La dixième, vous pourrez toujours vous excuser !

  24. Du bloc-notes à l’action
  La plupart des notes prises pendant les cours de MBA finissent dans des classeurs qu’on n’ouvre jamais. On ne lit pas la moitié des livres recommandés. Trop d’études de cas ne sont pas exploitées comme telles

  25. 5 étapes pour devenir un consultant recherché
  Vous faites peut-être un MBA pour devenir consultant, interne ou externe. Voici comment démarrer un cabinet-conseil à fort potentiel

  26. Les rapports financiers
  Quels sont ces rapports et comment les lire ?

  27. Le deuxième moteur : l’automatisation
  Voyons comment la technologie influe sur le management et le leadership

  28. Votre plan de carrière
  C’est un élément indispensable de votre MBA : comment assurer votre présence sur le marché de l’emploi dans la décennie à venir ?

  29. Les fameux chiffres
  Vous préférez les éviter. Des mots comme « liquidités » ou « ratios » vous mettent mal à l’aise… mais ils sont inévitables

  30. Entourez-vous de perles rares
  C’est la plus noble des fonctions d’un DRH : recruter les meilleurs éléments, aider l’entreprise à en tirer le maximum, puis s’assurer qu’ils ne partiront pas trop vite

  31. Apprendre à apprendre
  Voici vos premiers travaux pratiques, sur un sujet épineux qui préoccupe tous les étudiants : comment résoudre le problème de la lecture

  32. Le troisième moteur : les délocalisations
  Voici le troisième aperçu des coulisses du management, du leadership et de la stratégie. Délocalisation ? Sous-traitance ? Le nom importe peu

  33. Du producteur au consommateur
  Comment fabriquer un produit, le transporter. Comment avoir le bon niveau de stock, travailler à flux tendus, atteindre la qualité totale

  34. La gestion du risque
  Les risques existent partout, surtout dans le secteur commercial. Les entreprises peuvent se tromper dans leurs prévisions, être victimes de fraudes ou se faire voler leurs ordinateurs

  35. Construisez votre image de marque
  Que ça vous plaise ou non, vous avez une image de marque. C’est la manière dont on parle de vous quand vous n’êtes pas là

  36. Le quatrième moteur : l’abondance
  Comment faire des profits sur des marchés proposant déjà des offres multiples ? Sûrement pas en lançant une guerre des prix

  37. Convaincre et négocier
  La vie ne serait-elle pas plus facile si les recruteurs détectaient votre génie pendant les entretiens d’embauche ? Malheureusement, ce n’est pas (encore) le cas

  38. Comment être entrepreneur
  Le monde a besoin d’entrepreneurs, d’idées nouvelles qui génèrent de l’argent. Que vous dirigiez le marketing, les services généraux ou votre propre boîte, voici comment vous comporter en chef d’entreprise

  39. Pourquoi préparez-vous un MBA ?
  Bonne question ! Quelles sont vos motivations ? Voyons un peu

  40. Comment écrire un livre blanc
  Apprenez à faire des recherches sur un sujet, à en tirer la substantifique moelle et à rédiger un résumé

  41. L’intelligence émotionnelle vue par Daniel Goleman
  Daniel Goleman ? En général, il n’est pas au programme des écoles de commerce

  42. L’influence marquante de Jim Collins
  Il a écrit Good to Great : Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t (De la performance à l’excellence). Il a influencé de nombreuses entreprises en identifiant les facteurs essentiels du succès et en définissant la notion de leadership de niveau 5

  43. Des applications dans la vraie vie
  Voici les deuxièmes travaux dirigés (vous pensiez que j’allais oublier de traiter l’un des aspects les plus intéressants de la formation ?). C’est un sujet épineux : l’application des théories et leur pertinence dans la réalité

  44. Le cinquième moteur : l’ambiguïté
  Un autre aperçu des coulisses du nouveau monde du travail : l’impossibilité de faire des prévisions, l’incertitude

  45. Réinventez sans cesse
  Une grande banque a dit récemment : « Si nous démarrions aujourd’hui, nous ne créerions certainement pas une banque comme celle-ci. » Alors que faut-il faire ? Réinventer régulièrement

  46. Lancez un blogue
  Le monde vous regarde. De futurs employeurs potentiels vous cherchent sur Internet. Qu’est-ce que Facebook raconte sur vous ? Ça vous fait peur ? Ça vous rappelle le roman de George Orwell, 1984 ?

  47. Le sixième moteur : l’anarchie
  Un autre aperçu des coulisses du nouveau monde du travail : un monde où le pouvoir est retourné au peuple

  48. L’inspiration
  De temps à autre – de temps à autre seulement ! –, le monde du travail vous déprimera. Voici plusieurs citations de grands hommes et de grandes femmes qui vous donneront à réfléchir et renouvelleront votre motivation

  49. Le septième moteur : l’adrénaline
  Le dernier aperçu des coulisses du nouveau monde du travail. Les moteurs 1 à 6 annoncent le septième et dernier moteur : la peur… qui amène l’adrénaline

  50. Tissez votre réseau
  Vous savez tout du travail en équipe, mais qu’en est-il de l’équipe élargie ? Du réseau ? Créer un réseau fait partie intégrante de votre MBA

  51. La réponse à toutes vos questions
  Encore un outil qu’on ne vous offrira pas dans les formations : voici une feuille de réponses complète

  52. Après votre MBA
  Et maintenant ? Vous vous en êtes brillamment sorti. Comment garder cet élan ? Comment rester en tête ?

  Ressources