• Pourquoi utilise-t-on des nettoyants domestiques si dangereux qu’ils peuvent servir à fabriquer une bombe ?
• Pourquoi est-il interdit de mettre du mercure dans les ordinateurs, mais normal d’en appliquer sur les dents cariées ?
• Pourquoi chauffons-nous notre eau 24 heures par jour alors que nous ne nous servons d’eau chaude que durant quelques heures ?
• Pourquoi la voiture de l’an 2000, pourtant ultra-perfectionnée, consomme-t-elle autant d’essence que la première Ford construite il y a plus d’un siècle ?
• Pourquoi les restes de tapis d’usine sont-ils considérés comme des déchets dangereux alors que le même tapis, posé dans nos salons et sur lequel jouent nos enfants, n’est censé représenter aucun danger?
• Pourquoi les aliments, que nous consommons en quelques minutes, sont-ils emballés dans du plastique et des métaux qui mettent des centaines d’années à se dégrader ?
• Pourquoi les réservoirs de nos toilettes contiennent-ils la même eau que celle traitée par la ville de Brampton, en Ontario, et vendue par Coca-Cola sous la marque Dasani?
La réponse est simple : parce que nous fonctionnons sur le pilote automatique. Cependant, en voyant la planète qui s’essouffle et les ressources qui s’épuisent, les consommateurs prennent conscience de leur responsabilité, et les entrepreneurs ont tout à gagner à réinventer leurs pratiques. Le fer de lance de cette nouvelle économie ? Le développement durable.
Arrêtons de pisser dans de l'eau embouteillée
Détail d'item
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En résumé
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Table des matières
CHAPITRE 1
L’inefficacité, c’est dans notre nature
La révolution industrielle
Le pot de biscuits
L’empreinte écologique
Un succès dépassé
CHAPITRE 2
Le développement qui fait wow !
Une vision positive du développement
L’environnement, une nouvelle réalité du marché
Qu’est-ce que le développement durable ?
Avouez-le : le développement traditionnel a échoué
La création de richesse est une illusion
CHAPITRE 3
Les conditions du développement durable
Les conditions essentielles à la vie
4 conditions et lois fondamentales
Les conditions appliquées chez Ikea
C’est à l’État de s’occuper de la santé
Du gros bon sens
De la théorie à la pratique
CHAPITRE 4
Le modèle d’affaires durable
Comment devenir incroyable ?
1er principe : devenir incroyablement plus productif
2e principe : éliminer la notion de déchet
3e principe : développer une économie de service
4e principe : réinvestir dans le capital social et naturel
5e principe : célébrer la diversité et la créativité
La clé de l’avantage concurrentiel
Certaines activités ne seront jamais durables
CHAPITRE 5
Une évolution industrielle inévitable
Un déclic qui ne s’est pas fait
La première évolution industrielle
1er facteur : les changements climatiques
2e facteur : la fin du pétrole abordable
3e facteur : les investisseurs responsables
4e facteur : les consommateurs éthiques
5e facteur : la responsabilité élargie des producteurs
6e facteur : la rareté des ressources
7e facteur : le vieillissement de la population
Inévitable, comme dans incontournable, indubitable, inéluctable
CHAPITRE 6
Les outils des gestionnaires visionnaires
Un outil essentiel pour le développement durable
L’analyse du cycle de vie
Comparer avant de décider
Le coffre à outils
Construction traditionnelle : tout le monde y perd
L’art de la gestion du cycle de vie
La GCV au Québec
Pour revenir à Steelcase…
CHAPITRE 7
De l’évolution à la révolution
Réinventer le design
Les solutions sont locales
Pratiquez l’écocomptabilité
Inspirez-vous de la nature
Vous êtes un designer
Réinventez !
Le Québec a des décennies d’avance. Qu’attendez-vous pour en profiter ?
N’attendez plus…
CHAPITRE 8
Par où commencer ?
Notes
Bibliographie
