S'organiser pour réussir

Détail d'item

1. En résumé
2. Table des matières

• En résumé

  Partir du bureau le soir l’esprit tranquille et profiter pleinement des heures qui devraient être consacrées à votre vie privée: vous en rêvez depuis des lunes. «Oui, mais je suis débordé, tout le temps», dites-vous. Pas de doute, il est grand temps d’adopter les trucs de David Allen et de mettre enfin de l’ordre dans votre vie.
  
  Vous voulez savoir quoi faire, quand le faire et comment le faire ? Selon ce consultant en gestion, il n’y a pas de formule magique pour conjuguer efficacité, organisation et sérénité, mais certaines pratiques peuvent faciliter la tâche. S’il faut désormais «faire plus avec moins», David Allen, lui, vous propose de «faire plus avec moins d’efforts». Oui, même quand le volume de travail augmente et devient plus complexe.
  
  Impossible, croyez-vous ? Laissez votre scepticisme de côté. Prenez connaissance des méthodes brillantes qui ont aidé des milliers de cadres américains à améliorer leur performance sans subir de stress. Le principe de base est simple : votre productivité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Une équation à mettre en pratique dès maintenant !

• Table des matières

  Introduction

  
  PARTIE I
  L’ART DE BIEN FAIRE LES CHOSES

  1
  Nouvelle réalité, nouvelles pratiques
  Le problème : des ressources insuffisantes pour répondre
  aux nouveaux besoins
  La promesse : se mettre en condition comme un karateka
  Le principe : gérer efficacement ses « engagements internes »
  Le processus : gérer l’action

  2
  5 étapes pour maîtriser le flux du travail et diriger sa vie
  1. Collecter les sujets qui retiennent l’attention
  2. Traiter les contenus et déterminer les actions qu’ils exigent
  3. Organiser les actions concrètes à exécuter
  4. Examiner les actions et évaluer les options
  5. Agir en fonction des options choisies

  
  3
  Les 5 étapes de la planification de projet
  Améliorer l’approche verticale
  Le modèle de planification naturelle
  Le modèle de planification artificielle
  Le modèle de planification réactive
  Techniques de planification naturelle : les 5 étapes
  1. L’intention
  2. La vision et le résultat
  3. Le brainstorming
  4. L’organisation
  5. Les premières actions

  
  PARTIE II
  LES PRATIQUES DE PRODUCTIVITÉ SANS STRESS
  

  4
  Préparatifs : temps, espace et outils
  La mise en oeuvre : une question d’astuces
  Le temps
  L’espace
  Les outils
  Une dernière chose
  

  5
  La collecte : regrouper vos affaires en suspens
  À vos marques, prêts
  Partez !
  L’inventaire des entrées

  
  6
  Le traitement : vider votre boîte d’entrée
  Les lignes directrices du traitement
  Quelle est la première action à exécuter ?
  Définir vos projets

  
  7
  L'organisation : établir les bonnes catégories
  Les catégories de base
  L’organisation des rappels d’actions
  L’organisation des rappels de projets
  Organiser les données non activables
  Les listes de contrôle, des sources d’inspiration

  
  8
  L'examen : garantir la bonnemarche de votre système
  Que revoir et quand ?
  Comment mettre à jour votre système ?
  L’examen de la vision d’ensemble

  
  9
  L'Action : faire les bons choix
  Le modèle à 3 volets pour évaluer le travail quotidien
  Le modèle à 6 paliers pour définir la vraie nature de votre travail

  
  10
  La planification verticale des projets
  L’importance d’une planification informelle
  Quels projets devez-vous planifier ?
  Les outils et les structures utiles à la conceptualisation de projets 225
  Comment appliquer ces principes à ma situation ?
  

  PARTIE III
  LES PRINCIPES FONDAMENTAUX ET LEURS EFFETS

  
  11
  La force des pratiques de collecte
  Les bienfaits personnels
  Le potentiel des pratiques de collecte dans l’entreprise
  et les relations interpersonnelles

  
  12
  La conséquence de la décisionsur la première action
  L’origine de la technique
  Se donner les moyens d’agir
  Pourquoi les personnes intelligentes ont le plus tendance à atermoyer
  Et si la décision sur la première action devenait une norme opérationnelle ?
  
  13
  Se concentrer sur le résultat
  Se concentrer pour aller plus vite
  L’importance de déterminer ses priorités
  La maîtrise du banal : un plaisir
  La gestion du résultat à tous les niveaux
  Le pouvoir de la planification naturelle
  Vers une culture organisationnelle positive

  
  Conclusion