121 idées minute pour décider et déléguer

Détail d'item

1. En résumé
2. Table des matières

• En résumé

  Comme patron, êtes-vous porté à prendre des décisions trop rapidement ou, à l’inverse, à repousser indéfiniment l’échéance ? Obtenez-vous toujours le succès escompté de la part de l’équipe à qui vous déléguez les tâches à accomplir?
  
  Pour agir en fonction de la réussite de l’organisation où il travaille, un bon gestionnaire doit d’abord juger chacune des situations auxquelles il est confronté. Devrait-il agir seul ou chercher à établir un consensus ? Y a-t-il matière à consultation et si oui, auprès de qui? Si vous faites partie de ceux qui désirent améliorer leur performance dans ce domaine, les 121 idées minute des auteurs Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland vous aideront à mettre en œuvre vos décisions, à influencer les autres et à montrer à vos employés comment obtenir de meilleurs résultats.
  
  Décider et déléguer sont deux des principales responsabilités d’un gestionnaire et aussi les deux champs de compétences les plus difficiles à maîtriser. Vous visez haut? Adoptez ces 121 idées minute et vous saurez comment réagir en toute circonstance.

• Table des matières

  Comment utiliser ce livre    
  Introduction       
  
  1    Qu’est-ce qu’une décision ?       
  2    Des décisions qui servent de remèdes      
  3    Des décisions qui servent à faire avancer les choses       
  4    Est-ce à vous de prendre la décision ?      
  5    Une question primordiale :  pourquoi prendre cette décision? 6    Prendre une décision pour rehausser son prestige       
  7    Prendre une décision pour s’intégrer au groupe      
  8    Prendre une décision pour obtenir une promotion       
  9    Êtes-vous la seule personne habilitée à prendre  cette décision?

  10    Devez-vous prendre la décision avec un tiers ?       
  11    Les principaux joueurs à consulter      
  12    Devez-vous établir un consensus ?       
  13    La situation convient-elle à une décision par consensus ?      
  14    Lorsque le consensus est la solution       
  15    Lorsque le consensus n’est pas la solution        
  16    Des décisions simples       
  17    Quel est le problème ?       
  18    Commencez par avoir la fin en tête       
  19    Le premier élément de la recherche : l’écoute       
  20    Réfléchir au lieu de réagir       
  21    Pensez aux différentes options !      
  22    Fixez-vous des priorités :  sachez quelles décisions prendre et à quel moment       
  23    Sollicitez l’opinion des autres même si la décision vous revient      
  24    Des décisions éclairées       
  25    Tenez compte de l’opinion des autres       
  26    Livrez-vous à un remue-méninges       
  27    Pesez le pour et le contre       
  28    On ne fait pas d’erreurs, on tire des leçons       
  29    Calculez les risques en fonction du résultat attendu       
  30    Mettez votre ego de côté      
  31    Évitez les réactions impulsives      
  32    Il y a manipulation, et non consensus, dans la pensée de groupe       
  33    Oh là là ! Vous voulez modifier le statu quo ?       
  34    Lorsque la culture organisationnelle vous met des bâtons dans les roues       
  35    Sachez vaincre l’incertitude par la coopération       
  36    La loi des rendements décroissants      
  37    Faites taire les « supposons que »       
  38    Gardez l’esprit ouvert       
  39    Mettez vos préjugés de côté       
  40    Dominez vos peurs       
  41    Examinez toutes les possibilités       
  42    Ne craignez pas les conflits       
  43    Le changement est porteur de progrès      
  44    N’en faites pas une affaire personnelle       
  45    Occupez-vous des personnes en désaccord avec la décision  46    Fondez votre décision sur les avantages de la proposition ou de la solution       
  47    Résistez à l’envie de vous en tenir à la première option présentée       
  48    Résistez à l’envie de fonder votre décision sur un nombre restreint de faits        
  49    Résistez à l’envie d’écarter les problèmes devant être soumis à plusieurs niveaux décisionnels       
  50    La meilleure chose à faire       
  51    L’indécision      
  52    L’âne de Buridan       
  53    Revenez en arrière       
  54    Ralentissez !      
  55    Surmontez les blocages psychologiques       
  56    Amusez-vous !       
  57    Bougez !       
  58    Faites le vide !       
  59    Un petit tour du côté de la théorie       
  60    Apprenez à communiquer votre décision       
  61    Menez le jeu       
  62    Appuyez les autres décideurs      
  63    Tirez parti de l’expérience des autres       
  64    Respectez les opinions d’autrui       
  65    Tenez compte des autres décideurs       
  66    Tenez compte des autres personnes concernées par la décision       
  67    Tenez compte de votre personnel       
  68    Une question d’approche       
  69    Donnez l’exemple       
  70    Lorsque la « décision finale » ne vous revient pas       
  71    Faites comprendre votre idée au lieu de l’imposer       
  72    Une solution gagnante pour tous : voilà la clé de la réussite  73    Évaluez les résultats de votre décision       
  74    Évaluez les personnes concernées par la décision       
  75    Sachez tirer leçon des échecs       
  76    La délégation de tâches       
  77    Déléguer des tâches en regard de la prise de décision       
  78    Ce que n’est pas la délégation de tâches       
  79    La culture organisationnelle de l’entreprise
  vous permet-elle de réussir ?       
  80    La délégation latérale et ascendante       
  81    Pourquoi déléguer ?        
  82    Devez-vous renoncer au pouvoir ?        
  83    Plus de temps pour en accomplir davantage        
  84    Prenez rapidement de bonnes décisions       
  85    Tous unis !       
  86    Encouragez vos employés à s’engager       
  87    Enseignez votre savoir        
  88    Quel est votre style de gestion ?       
  89    Soyez un bon coach       
  90    Tout le monde m’aime !       
  91    La popularité : un atout à ne pas dédaigner       
  92    Déléguez pour améliorer vos relations       
  93    L’autorité face à la responsabilité       
  94    Faites connaître votre vision tout comme les récompenses que vos employés peuvent en retirer       
  95    Ayez un plan de match       
  96    Quelles tâches devez-vous déléguer et à qui ?       
  97    Évaluez votre équipe       
  98    « Vendez votre idée »       
  99    Établissez vos attentes       
  100    Fixez un calendrier d’exécution       
  101    Assurez le suivi       
  102    Fiez-vous aux compétences de vos employés       
  103    Ne craignez pas de déléguer des décisions importantes       
  104    Précisez ce que vous voulez       
  105    Passez le mot       
  106    N’intervenez pas aux premiers signes de difficulté       
  107    Amenez vos employés à vous aider à résoudre les problèmes      
  108    Les avantages que tire l’organisation de la délégation de tâches       
  109    Les avantages que vous tirez de la délégation de tâches       
  110    Une plus grande participation de votre équipe       
  111    L’atteinte de meilleurs résultats       
  112    Développez les aptitudes de vos employés       
  113    Une meilleure estime de soi       
  114    L’importance de la confiance      
  115    La formation : un incontournable       
  116    Une formation ponctuelle       
  117    Célébrez la réussite       
  118    Récompensez les bons coups       
  119    Soyez un mentor       
  120    Développez votre potentiel grâce à la délégation de tâches  121    Faites de la délégation de tâches une procédure de routine